“ Mi”故事始于一个小瓶盖。 1968年，他带来了西吉安23个村民筹集资金，以筹集“北京街头塑料生产小组”。凭借5,000元人民币和一些地面设备，它们可以制作瓶盖，药用玻璃瓶和皮球……并使他们赚钱。没有期望这个小镇瓶的小工厂将来将成为全球商业集团。 56年后，最初的5,000元人民币均达到4009亿元人民币，增长了8100万次！在过去的50年中，经过四代策略，三种自我评估和数十种结构调整，一个称为“ Mi de”的树干在北京的泥浆中生长了。这种进化仍在继续。 1“超额期望”在过去两年中，Realestate继续下降，零售市场跌入股票游戏，而家用电器行业进入了一个改组周期。面临太多的变化，市场充满了许多U在此过程中确定的因素和点。许多制造商的响应技术非常简单：它们只能在组织时“看”和“做”。只有美好的事物似乎有些不同。在2024年MIDEA财务报告开幕时，“给股东的信”有两个很棒的句子：从长远来看，回报到-a，无论长期暴风雨都像普通的呼吸。混乱时期的真正风险不是混乱本身，而是使用过去的逻辑处理混乱。话语非常有力，可以伸向灵魂，就好像生活的哲学在谈话中一样，但这更像是扩大美容的基本方法在处理不确定性 - 长期价值创造和不断变化的情况下。还可以从最新的财务报告中找到。 4月29日晚上，MIDEA Group 2025的第一季度发布。看布景。第一季度MIDEA的总收入为1.284亿元人民币同比的20.6％；与股东相关的净利润为124亿元人民币，同比增长38.0％；其净利润率为9.9％，同比增长1.4％。您应该知道，去年首次，MIDEA的收入超过4000亿分，同比增长9.5％。与股东相关的净利润为385亿元人民币，增长率为14.3％，这超出了房屋设备的平均行业增长率。它可以继续以2024年的高基础增长，表明MIDEA的盈利能力变得越来越强。其智能住宅，新的能源和工业技术，智能建筑技术，机器人和自动化，Midea Medical和Ande Logistics的六个主要业务平台“每个都显示出其神奇的力量”。更大的亮点是，MIDEA集团的全球运营，扩张和竞争已经达到了一个新的水平：海外电子商务销售额增加了超过50％的海外收入成本超过40％，量表超过200亿美元，并且在全球突破中取得了重大发展。这是一份强有力的财务报告，MIDEA已重新实现了高增长，因为外部环境非常胸罩。实际上，这种成功并不奇怪。 2024年，MIDEA集团将将其业务集中在“提高结构的效率和增长和升级整个价值链”上，包括升级业务模型，结构升级和行业升级。 Midea不再是我们记得的巨型家用电器。 2。“增长的第二曲线”请参阅此报告，背后有美丽。 “传统家具”转换为“技术群体”的深刻逻辑。有些人可能令人惊讶。为什么像Midea这样的公司开始使用家用电器，数十年来继续保持高增长？每年有更多的人购买冰箱和空调吗？饱和？ MIDEA考虑了这个问题，并给出了相应的解决方案。用方·洪博（Fang Hongbo）的话说：“家庭设备业务进入股票阶段。要越过周期，有必要升级行业并找到第二个增长曲线。”工业升级中部的想法是遵守三个“长期变量”：在B的变化中，首选DTC市场模型和国外OBM的转变。 2025年，Midea成为热门客人搜索。诸如“内部禁止PPT沟通”之类的法规反映了工人，并命名了今年的第一个反内部旋转镜头。实际上，就业务而言，MIDEA始终首先进行扣除，然后再进行添加。 2012年初，冯·洪博（Fang Hongbo）主持了Midea集团（Midea Group）担任主持人。当时，MMIDEA的产品线非常复杂，从脚盆到剃须刀的所有事情都非常复杂，但是毛利润的利润率很低。组织的结构肿胀，每个人都在负责25个业务部门...开始发生暴力变化：22,000 skus被削减至2,000。经过多年的数字化转型，缓解组织结构，人员和产品的缓解是在同一时间与行业不同的。到2020年，逐渐形成了五个主要的业务领域：智能家居，工业技术，建筑技术，机器人和自动化以及数字变革业务。除了智能家居外，它们都从事企业的企业。 MIDEA还澄清说：“更改为TOB以实现创造的添加并牢固地启动第二台机器。” MIDEA在家庭电器行业的困难之前发现并建立了第二个增长引擎，尤其是B面业务并不困难。早期布局和效果自然会很快。 2022年，在促进了TOB和TOC业务的发展之后，MIDEA集团的INDUSTRIAL技术集团，建筑技术部以及机器人和自动化部的成绩分别达到216亿元，228亿元和277亿元人民币，到2024年底覆盖了721亿元人民币，TOB的业务收入首次超过1000亿，并达到了1000亿元，并达到了1000亿元的Yuan Yuan，成为了新的增长机。诸如新能源和工业技术之类的B端业务的毛利润幅度超过30％，几乎是C-End House的工具，这成为MIDEA的“无形的货币机”。 TOB业务也已成为观察Midea -Industry的升级的窗口。例如，新能源和工业技术的业务是从MIDEA家用电器的部分开发的，后来从压缩机和摩托车到新能源，机器人零件和其他领域开发了步骤。它不是从稀薄的空气中出来的，而是因为MIDEA在工业链中具有非常深的布局。 Midea变为THE TOC方面是主要的商业渠道，年度报告中提到的DTC（直接对消费者）的方法。实际上，它与运营效率有关。 DTC方法是指直接与消费者互动的品牌业务模型，它反映了“以消费者为中心”的业务。在传统经销商模型下，卖方和零售商拥有数据销售数据 - 他们的区域。经常发现制造商获得的信息。终端市场的情况就像一个大黑匣子。因此，应为紧急情况准备大量库存，这自然会拖累资源使用的效率。在DTC模型下，品牌直接连接到消费者。在消费者购买家用电器的过程中，无论是在线还是离线电器，购物数据将直接回到MIDEA的大型后端。制造商可以包括全渠道信息，以优化劳动计划，减少不必要的库存以及提高转移速度。 2024年，MIDEA将生产周期从20天到12天切断，库存周转率提高了25％，DTC方法发挥了良好的作用。除了B中B更改为B和中国市场中国市场的DTC修改外，长期可变MIDEA的第三个支点是国外的品牌。 2024年，MIDEA海外的市场收入上涨至41.3％，这是全球MIDEA布局果实的落后。与许多行业相比，国内市场进入了MIDEA二十或三十年前的家用电器行业的内部倾斜状态，并且轮换后正在滚动。这绝对是一个竞争激烈的行业，整个行业的收入余地都有限。寻找市场的增长已成为一条途径。 MIDEA拥有40多年的国外经验，他意识到，在新的经济周期下，OBM的优先方法GH是独立的品牌建设，它将完成从OEM生产到品牌运营的全面变化。与纯OEM出口不同，MIDEA在国外建立了“三级产品计划系统”。前端是由本地团队（例如喜欢大容量冰箱的东南亚用户）理解的，中端是由全球研发中心（例如欧洲市场的低噪声热泵）定制的，后方的后端得到了Foshan和Stuttgart Bases等基地的技术支持。从海外市场的结果来看，MIDEA具有强大的整合能力，显示了多个类别和许多企业的协调发展：冰箱：马来西亚，沙特阿拉伯，智利，第一个共享Marketado，越南和泰国的市场；洗衣机：马来西亚，沙特阿拉伯和第二台在沙特阿拉伯；空调：巴西和埃及是第一年的第一个……这是因为Midea正在积极寻找并生产g通过技术合作或联合投资与中国的海外市场和制造业相关联，可以迅速积累经验并改善低调竞争。不要成为一个好人或悲观的人，而是一个现实主义者。面对市场波动，MIDEA对变革的态度与投资者的状况非常相似，这已经触及了变化的长期主要变量，最后寻找第二个增长曲线。 3。从2024年到今年第一季度的出色表现，以及肿胀的表现，许多人与癫痫发作的各种趋势有关，例如国家补贴和新能源，但他们忽略了近年来中期的增长 - 在智力和生态系统建设中的强烈竞争，外国方法的成功已经增长了新的增长时刻。如前所述，MIDEA在扣除后是一家好公司。Fang Hong在获得产品线后获得了战略重要的中央研究机构（CRC），并在研发结束时建立了。独特的四级研发系统分为业务部门的产品研究和开发，以及在CRC层面上的基础研究，形成了“三分之三的模型”的“应用世代，后代，储备和生成研究和发展”。在“分散创新”一书中，编辑们提出了扰乱的秘密，即在此过程中加速了这一点。促进其业务结构并促进其业务结构，促进其业务结构并促进其业务结构，促进其业务结构，促进其业务结构并促进其业务结构并促进其业务结构并促进其业务结构并促进其B用途结构并促进其业务全世界是技术MIDEA技术组装的开始。它在2024年获得了国家科学技术进步奖。长期投资NA使MIDEA能够在许多领域取得非凡的成功。今天，MIDEA的研发系统非常巨大，研发投资将继续增加。它在2024年又击中了162亿元人民币，并在全球部署了研发系统和科学人才系统。有23,000多名研发人员，“ 2+4+n”全球研发网络已经建立，并在全球建立了研发中心。 Midea仍在及时投资，即使它在研发中建立了主要优势。全球子公司的数量在2023年仅为200个，在2024年增加了一倍。全球研发中心的数量从33个增加到38个，通常是研发中心。这是支持许多技术领域MIDEA探索的高质量人才团队。到去年年底，MIDEA的专利申请数量超过150,000。 Minsan na binubuod niya ang Landas ng pang -agham在Teknolohikal na pag -unlad ng midea sa ganitong paraan：“ sa loob ng maraming taon，kinuha ng midea ang ang ang ang ang ang ang landa Panunaw，Pagpabuti每当公司进入新领域时，这一开发项目已成功使用。例如，机器人行业中的Midea布局是从技术研究到联合冒险和衰老的行业 - 如何，以吸引知名的行业公司来获取技术，品牌，渠道和客户，然后获得流动的连锁公司来布置主要的IngredieNTS，并逐渐建立一个用于流动机器人和下游工业连锁店的综合业务模型。技术降雨不仅允许MIDEA在一个领域取得突破，而且还允许MIDEA通过自己的研发系统实现技术跨境的迭代积累和整合。例如，在将智能建筑物放入建筑物中时，在研究和空调开发的20年内积累的空气动力学数据已成为对能源算法的主要支持。 Weiling Automobile零件公司制造的电压使新能源车的耐力增加了20％。它的基础技术是三十年前开发风扇电动机的经验。 MIDEA部署在科学技术领域已有多年了，已经建立了彼此促进研发和增长的积极循环，在“产品，技术和标准”方面取得了三级成功。企业的热情不取决于它S大小，但为了准备“在平台上遏制技术并将平台更改为生态系统”的能力。当Fang Hongbo在2025年的年度商务会议上建议“面对自我取消的挑战”时，该公司不再对领先的家庭行业感到满意 - 它试图重新定义全球制造业的竞争政策。正如它在年度报告中给股东的信中写的那样：“我们使用自己的一些变革周期，而米迪亚将改变时要应对宏观环境的巨大周期。”在这次马拉松比赛中，MIDEA的转型可以为中国制造业带来更远的灵感。
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